Finanzwissen das wirkt
Entwickeln Sie praktische Fähigkeiten für nachhaltige Unternehmensführung und strategische Finanzplanung durch unser strukturiertes Lernprogramm
Beratungstermin vereinbarenTeilnehmer berichten von deutlich strukturierteren Ansätzen bei der Budgetierung und Liquiditätsplanung nach Abschluss des Programms
Absolventen können Kennzahlen und Finanzberichte eigenständig interpretieren und strategische Schlüsse daraus ziehen
Die Fähigkeit zur systematischen Bewertung von Geschäftsrisiken und Investitionsentscheidungen entwickelt sich merklich weiter
Entwicklungswege unserer Teilnehmer
Ausgangssituation: Reaktive Finanzführung
Magnus aus Hamburg führte sein mittelständisches Beratungsunternehmen hauptsächlich nach Gefühl. Finanzentscheidungen entstanden oft unter Zeitdruck, und langfristige Planung beschränkte sich auf die jährliche Steuererklärung.
Nach dem Lernprogramm: Strategische Finanzsteuerung
Heute arbeitet Magnus mit detaillierten Cashflow-Prognosen und trifft Investitionsentscheidungen auf Basis fundierter Analysen. Seine systematische Herangehensweise gibt ihm deutlich mehr Sicherheit bei wichtigen Geschäftsentscheidungen.
Frühere Herausforderung: Begrenzte Wachstumsmöglichkeiten
Elias betreibt eine Designagentur in München und stieß regelmäßig an Grenzen, wenn es um Expansion ging. Die Finanzierung neuer Projekte oder Mitarbeiter bereitete ihm Kopfzerbrechen, da ihm die Instrumente zur Bewertung fehlten.
Aktuelle Situation: Durchdachtes Wachstum
Elias kann heute verschiedene Finanzierungsoptionen bewerten und hat klare Kriterien für Wachstumsinvestitionen entwickelt. Seine Agentur expandiert kontrolliert und nachhaltig, ohne die Liquidität zu gefährden.
Ihr Lernweg über 9 Monate
Unser Programm startet im September 2025 und begleitet Sie schrittweise zu fundierten Finanzkompetenzen für Ihr Unternehmen
Grundlagen der Finanzanalyse
Sie lernen, Jahresabschlüsse zu lesen und wichtige Kennzahlen zu interpretieren. Praktische Übungen mit realen Beispielen aus verschiedenen Branchen schaffen Verständnis für die Zusammenhänge.
Strategische Planung und Budgetierung
Entwicklung von Planungskompetenzen für verschiedene Zeithorizonte. Von der monatlichen Liquiditätsplanung bis zur mehrjährigen Unternehmensstrategie bauen Sie systematische Planungsroutinen auf.
Risikomanagement und Investitionsbewertung
Methoden zur Bewertung von Geschäftsrisiken und Investitionsmöglichkeiten. Sie entwickeln Entscheidungsrahmen für verschiedene Unternehmensgrößen und Situationen.